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杜长青和他的设备管理之法

工夫:2014-11-19 10:16:58  滥觞:龙成集团  作者:刘丰
   自本年4月他任连铸装备功课长以来,4-9非方案停机工夫从实践停机工夫超越目标值近四倍,到停机工夫为zero,今朝基本上均低于目标值,连铸质量也在较着提拔。
   他,2006年进汉冶,不断在主体车间干装备主任,管过轧机、双边剪、液压缸、偏疼轴等焦点装备。哪里有处理不了的成绩,他就到哪里去。从特材转过来的双边剪装备,因中央毛病招致设备利用率较低;主刀液压缸和压紧器液压缸,不到半月就改换一次,备件用度较高,服从偏低。经他革新后,今朝双边剪运转2年非常顺畅,液压缸也根本连结在只需1年下机保护1次,仅双边剪液压缸备件每一年为公司节省用度超越百万元。
   请安阳工程师过来调试装备,他一天到晚随着,不停地问“为什么”,为了把一个成绩搞清楚弄大白,顾不上用饭睡不好囫囵觉。澳门太阳
   他擅长研究、不怕刻苦、勇于立异、不解决问题不罢休的事情习惯,早已名声在外。也正由于这个“名”,炼轧厂才将连铸设备管理重担交给他。
   他是个对事情卖力的直性子人。据知情人流露,4月份把他从炼轧厂轧钢车间调到炼铸车间连铸工段任装备功课长,一开始是有思惟负担的。厥后在指导和同事们的“软硬兼施”和“糖衣炮弹”下,他终究想通,卸下思惟负担,走马上任。
   过后,说起这些,他说:“其时不肯来,就是因对这里的职员、装备都不熟悉,年齿也大了,这里的成绩许多,怕干不好。我这个人干工作,要干就干最好,要干不好压根就不碰它。”
   炼轧厂常务副厂长符代砺如许讲到:“他是个很对峙自我的人,偶然为了一些看法敢以下犯上,简单得罪人。但这类对峙在于他的专业,在于他的胸有定见。假如指导能有包涵心,用好阐扬好他的特长,豪杰便有用武之地。专才必有他不同于凡人的处所。”
    让我们一同走进连铸装备功课长杜长青,理解他在设备管理方面的一些做法和鄙见。
进连铸以后
   连铸工段的功课长张硕,也是4月份变革和杜长青一道被调到连铸工作的。杜长青给他的第一印象是:工作经验丰硕,固然已往不熟悉,但在设备管理方面早有耳闻。和他一同同事,有信心改进连铸场面。
   面临职员、装备都不熟悉的新情况,面临连铸一大堆的烂摊子,他和杜长青过来后的第一个事情是和连铸技术员许春一同三人分地区,搜集员工心声。
   搜集心声用了四五天工夫,成绩次要表露在两个方面:一是装备上人员怨言多,抱怨大,干活没积极性;二是消费上装备成绩多,处置不实时。明显,成绩的集中点在机修步队和连铸装备上。
   为此,三人向炼轧厂提交了一份资本撑持陈述,次要触及了面临人为低、积极性不高、变乱多,要求拨付必然资金展开劳动竞赛;对连铸内部装备承包计划停止优化;处理浇钢班、机修保护班职员严重不足;确保备件质量、备件修复质量、在线质量等8个方面。
   张硕讲到,这些资本撑持最初都得到了落实。他调到连铸后,汉冶总经理、炼轧厂厂长许少普要求他做好两个事情:一是撑持好、共同好长青事情;二是理解员工心声,实时复兴、实时处理。
   也有指导如许讲到,恰是因为张硕的包涵、敢放权,许春懂工艺,长青抓装备,三人共同默契,精诚合作,使连铸裂纹较着改进。对此,杜长青讲到,连铸裂纹好转是几个方面综合感化的成果,不是谁片面的功绩。
杜长青的设备管理之法
   从一线员工反应的心声看,连铸成绩次要集合在连铸装备成绩。杜长青在理解状况后,做的第一件事就是按特长、按妙技停止装备分包,完整落实义务分包,这一点极大地提高了连铸机修步队的工作积极性。
真正实现装备承包和分包
   据采访的几名机修工讲到,从前的设备管理固然也是装备分包到人,但根本流于形式,仍是义务不清。一会儿干液压,说液压不重要,就安排让干其他活,修行车的一会又让修拉矫机,一天忙到晚,怨气大,事情也没效果,还老是挨批评。
   按特长和妙技停止装备分包是杜长青对标进修后一个深入领会。他说机修必需走专业化,必需按照大家的特长爱好分包,如许他才气有更多的爱好和工夫研究,才气提拔妙技程度。
   今朝,连铸上拉矫机、扇形段、毛刺机及联系关系的出坯滚道,走施工队承包。其它按妙技分为液压、行车、机器、配备四个地区,走装备分包。施工队承包完整实现义务和长处承包,四个地区仅是义务分包,还未完全实现长处承包。施工队承包优于装备分包的先辈之处,在于承包人对附属职员具有查核权和长处分配权,而且施工队承包人是内部正式员工,承包队成员由承包人按照需求本人组建,为社会职员,走合同制,人为由承包人按照签署的承包合同,赐与差别的人为设置。自由权和管理权比较大。
   属于连铸本体的 1#2#扇形段、拉矫机、毛刺机三个工程承包队别离与车间签署了目的责任书,按照工段整体目标向下合成,别离设定了备件油脂本钱、非方案停机工夫、变乱次数4个焦点目标,并与基期值比力订定相干的查核尺度。四个地区也对责任人细化了目标和查核尺度。
   杜长青讲到,连铸本体装备承包早就履行,过来后重点是对承包人责权利停止优化,尤其是对承包人向下长处分派设置防地,其它承包队职员人均2600元,避免承包人陵犯其他人员人为。下一步其它装备将局部走向长处承包,由承包人自行向下分派长处。
   卖力液压装备的杨晓杰,对今朝的管理办法拍案叫绝。如今管液压就是管液压,除了工段统一安排的活,基本上不会被安排干其他活,如许划清义务,也利于追责。本人工作干好了能够歇一歇,大概再研究点业务。如果你在歇息,杜主任看你一身汗知道刚干完活,就不说什么;如果你在干其他事,就会问该干的事情干好了没,一查抄都做的很好,也不会说你。干作也不是一天到晚忙死累活,也需求歇息,这类宽松的人性化管理反而极大地变更了我们的积极性,干活也有劲。而且杜主任不只本人教他液压常识,还派他到里面进修。
   四个地区的装备分包,较以往的较着变革,是真正实现是你的地区就是你的义务,你就只卖力好你的地区,有成绩就是你的事。你不会被不停地指派到其它地区,干这干那,没合作没专业。
   为处理连铸消费瓶颈,环绕拉矫机油缸内泄,3#机万向联轴器破坏频仍华侈严峻,1#、2#格栅导向轮弧度调解,1#、2#板坯裂纹,3#辊子漏水,切割车革新等瓶颈装备停止课题攻关,经由过程装备革新、劳动竞赛、对标进修来到达课题攻关的预期目的。
   根据已有的承包地区、承包目标,构成了1#、2#机扇形段组、1#、2#机拉矫机组、1#、2#机毛刺机组、1#、2#机液压体系组、1#、2#机其他设备组、3#机扇形段组、3#机其他设备组7个小组,将月目标合成到日,每周一排序,对排序第一的班组奖200元,最初一名查核100元。不只班组之间停止评选,班组内部也停止评选。澳门太阳娱乐集团官网
对成绩一追到底太阳集团游戏官方网址
   车间主任陈雯讲到,杜长青来后一个月,机修工相貌发作很大变革,干活积极性挺高。一是他的专业技能强,懂装备、液压道理,和机修工讨论成绩很老手,不说外行话,各人都服他;二是对当天安插的工作,一盯到底,看落实了没有?三是擅长培育人,给上面职员教办法,让他自己操纵。
   过来前两月,他主抓装备顺行和隐患,后两月抓质量抓装备精度。以处置钢水液面颠簸为例,先从改换结晶器缩紧安装,在包管安装不跑的前提下团体调解铸机弧度,调解后再经由过程排查油缸、调压、调解引锭链灵敏度、打油改换等各个身分排查处置钢水液面颠簸,最初再处置喷嘴。
   从以上四个工作的排序处置上,杨晓杰和扇形段分包人廉晓华,感应这个功课长做事不自觉有计划,可以联络装备团体,不会病哪儿医哪儿。并能按照本身的装备液压道理,经由过程多个数据测算,斗胆调解液压压力,使得钢坯厚度和扇形、结晶器等启齿弧度对称,终极使得钢坯厚度平均。这一点,廉晓华感应杜长青表现出的是敢立异、敢做主、愿下身。
   就在记者15:20筹办采访杜长青时,他说如今没工夫,即刻要赶现场开一个事情节点会。其他会能够不去,这个会必需去,是一天事情落实状况的碰头会。要对早上安插的事情停止督办,看落实得怎样?没落实好要说明缘故原由,没有缘故原由哪怕加班都必需完成,坚定不走形式。
   杜长青给机修工和连铸机长的最深印象就是亲力亲为、追责到底,解决问题完全。
   一次2#风机坏了,侧重,要求清灰,清灰同道说清了。成果杜长青抽工夫进到风机里一看没清净,没到达要求,就攻讦这位同道。你说你干了,口头说不可,走,我们到现场看看。
   格栅、扇形段弧度是影响连铸裂纹的一个主要身分。为确保接弧数据筹办无误,提高机修工的责任心,杜长青常常在现场盯着机修工统计数据,而且经由过程三个班丈量数据与公役范畴比力,就知道谁不负责任,谁统计的数据不真实。而扇形段喷嘴必需确保无壅闭,为避免机修工乱来,必需由机长具名确认。
   机长李明月讲到,从前机修工报多少是多少,指导不管不问。长青过来后把事情往实处做,摆设的活督办到底,不乱来。装备精度的提拔促进了连铸裂纹较着改进。
   只要消费上反应的成绩,当班处理不了,只要打电话给他,哪怕上班了他也会赶过来。解决问题很完全。机长杜召林举到一个例子,一次2#格栅漏水,他说不消费非处理,固然上班了他还是赶过来。
   从前装备带病功课是常有的事。颠末这么长时间连铸变乱不竭,从各级领导到连铸消费操作工、机修工,都开端正视装备质量,很共同杜长青事情,承受他的枢纽装备非常处置的防备计划。好比:每次连铸机停机后需求对结晶器、格栅弧度、结晶器锥度停止校订;每次铸机浇铸150炉时,必需对装备的启齿度、弧度停止校订等。
   天天早上班前会安插的使命是有筹办的。杜长青7:00到工段的第一件事就是到现场,向夜班连铸机长搜集装备非常信息,再按照机修夜班把握的装备信息,在班前会摆设明天事情。3:30开碰头会,查抄落实当天事情完成状况。每周对各区域完成状况停止排序查核。经由过程两个会成立了成绩发明与处理机制。
   如今,机修工们干活变得当真详尽起来,不敢再对付支差。40081.com
   谈起装备管理经验, 杜长青羞谈本人文化程度不高,以是谈不上什么管理。来后没有定啥轨制,就是落实施行力。安插的使命必需落实,必需追责到底。轨制的订定就是为了便于施行,不便于施行的轨制即是无效的轨制。开会早退,罚一元钱。不多、好操纵、长忘性。
   从管理办法上,他将装备承包和追责制、问题解决机制、使命完成确认制落实到底;从改进裂纹上,他抓枢纽抓重点,处理装备精度、二冷装备冷却平均水平、液压压力稳定性。盯现场、盯数据。根据专业布景,斗胆调解压力;在变乱削减上,抓点巡检,抓检验质量。同时,为确保机修质量,备件撑持到位,他天天不断催货,做好服务。
打造感情纽带
   无论是装备承包人仍是机修工,他们有一个一样的感触感染,就是杜长青来后,罚款少了。廉晓华坦言本人从前每一个月都罚过,罚五六百是常有的事。这几个月根本没罚过,就有一次装备装反被罚30元。机修长夜班班长李海朝讲到,这是历程管理和成果管理的区分。杜长青了解到机修工人为低,不肯使高压政策,以罚代管,他常常多提示多盯紧多督办多到现场转,员工出错少了,罚款就少了,抵牾感情也少了。
   但凡杜长青本人及连带的罚款,他从不向下合成,单独负担。“安全无小事”,只要员工违背“四不放过”,必需按轨制严峻惩罚。其它成绩,次要以攻讦教诲为主。但关于较着成绩和变乱,也会按照状况给点“经验”。至于“经验”多少,由大家伙筹议。机修工辛康讲到:3#旋流井漏水招致水泵机电破坏,下发查核陈述,查核倒班班长。关于罚款多少,杜主任调集班组职员和懂装备职员一同,按照装备丧失状况及属于主观不费心仍是装备周期等缘故原由,各人团体定罚多少适宜。而在这以往根本是指导口头随便定。
   面临机修工步队妙技程度有待提拔及感情降低的成绩,杜长青来后做了大量的思惟事情,找机修工交心。他报告机修工们,手艺学得手就是本人的本事了。只要咱干出成就了,消费质量提上去,也敢向上面提人为和嘉奖。不管糊口仍是事情只要许诺都能做到,把各人的心收到一同。
   杜长青也经常会向这些机修老哥老弟们,问问本人近来这些办法好不好?哪里做的不好?哪些地方需求矫正?这不,最开端各人都觉得他性情很大,攻讦人语言太动听,如今已改了很多。
   真要讲杜长青的装备管理经验,他说了一句掷地有声的话:设备管理不能“自觉救火”,事情要做在平居。
   何等质朴的话语,道出了设备管理的真理。
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